2016 zag de omzet en winst voor The LEGO Group

De LEGO De groep publiceerde vandaag de financiële resultaten voor 2016. Het bedrijf benadrukte een omzetstijging van 35.8 miljard Deense kronen in 2015 naar 37.9 miljard Deense kronen in 2016, wat erop wijst dat aanzienlijke investeringen in de toekomst een belangrijk onderdeel van de strategie in 2016 vormden. De nettowinst steeg van 9.2 miljard Deense kronen naar 9.4 miljard Deense kronen op jaarbasis vergeleken met 2015. Uit opmerkingen van de nieuwe CEO, Bali Padda, blijkt dat het bedrijf de verkoop in de VS als teleurstellend beschouwt en dat zelfs de Europese verkoop onder de verwachtingen bleef.

'We zijn tevreden met onze prestaties in 2016. We hadden een sterke eerste helft van het jaar, terwijl de groei van de consumentenverkopen in de tweede helft op een duurzamer niveau lag dan in voorgaande jaren. We waren bemoedigd door onze prestaties in volwassen markten in Europa en blijven een sterk potentieel zien in China, dat een aantrekkelijke groeimogelijkheid biedt.'

'In de VS bleef de consumentenverkoop gelijk ten opzichte van vorig jaar, ondanks een aanzienlijke stijging van de marketinguitgaven in de tweede helft van het jaar. We zullen nauw blijven samenwerken met onze retailpartners om nieuwe mogelijkheden te ontdekken om te innoveren, groei te stimuleren en kinderen in deze belangrijke markt te betrekken.'

Hier is het persbericht van The LEGO Groep: 335 nieuwe producten geïntroduceerd in 2016 De omzetgroei werd gedreven door de prestaties van kernthema's, waaronder LEGO^® City, LEGO Ninjago^®, LEGO Friends, LEGO Technic en LEGO Creator.

In 2016 werden er meer dan 335 nieuwe items gelanceerd, waaronder LEGO NEXO KNIGHTS™, een innovatief platform dat digitaal en fysiek spelen combineert.

"Innovatie is cruciaal voor ons succes en elk jaar bestaat ongeveer 60 procent van ons portfolio uit nieuwe producten. We dagen onszelf voortdurend uit om kinderen te betrekken en te inspireren met de meest relevante, spannende en leuke speelervaringen. Dit jaar hebben we onze inspanningen op het gebied van digitale betrokkenheid versterkt en nieuwe manieren gevonden om online en via diverse digitale platforms met kinderen in contact te komen." zei Padda.

In 2017 introduceert het bedrijf nieuwe platforms om een mix van digitaal en fysiek spel te stimuleren. LEGO Life, een veilig digitaal platform om kinderen aan te moedigen hun bouwervaringen te delen, werd in februari in geselecteerde markten gelanceerd. LEGO BOOST, dat programmeren en traditioneel bouwen combineert, wordt in de tweede helft van 2017 gelanceerd.

Investeren in duurzame wereldwijde groei

In 2016, The LEGO Group De organisatie breidde haar capaciteit en mogelijkheden verder uit om haar wereldwijde groeiambities te ondersteunen. Er werd 2.9 miljard Deense kronen geïnvesteerd in onroerend goed en productiecapaciteit, waaronder een nieuwe fabriek in China, en er kwamen netto 1,760 nieuwe medewerkers bij.

Padda zei, "Het is onze ambitie om op lange termijn miljoenen kinderen over de hele wereld de kans te geven te profiteren van LEGO."^® speelervaringen, met name in opkomende markten. In 2016 hebben we aanzienlijk geïnvesteerd in talent en infrastructuur om deze duurzame groei op lange termijn mogelijk te maken."

Een positieve impact creëren

De LEGO GroupDe missie van is om de bouwers van morgen te inspireren en de Groep geeft prioriteit aan initiatieven die toekomstige generaties ten goede komen en een positieve impact hebben op de planeet en de maatschappij.

In 2016 heeft het bedrijf aanzienlijk geïnvesteerd in programma's die de klimaatverandering aanpakken en de duurzaamheid van haar activiteiten verbeteren.

De LEGO Group heeft een belangrijke stap gezet om het doel te bereiken om in 100 2020 procent van het wereldwijde energieverbruik in evenwicht te brengen met energie die is opgewekt uit eigen hernieuwbare bronnen. In 2016 was 90 procent van de energie in evenwicht en het bedrijf ligt op schema om dit doel drie jaar eerder dan gepland te bereiken.

Via het moederbedrijf KIRKBI A/S steeg de totale investering in hernieuwbare energie naar DKK 6 miljard, met de aankondiging van het offshore windpark Burbo Bank Extension in het Verenigd Koninkrijk. Het zette zijn partnerschap met het Climate Savers-programma van het Wereld Natuur Fonds voort en voldeed aan of overtrof al zijn doelstellingen, bijvoorbeeld door zijn energie-efficiëntie met 13 procent te verbeteren tussen 2013 en 2016, tegenover een doelstelling van 10 procent. Voor het hele jaar 2016 haalde de Groep echter niet zijn jaarlijkse doelstelling voor verbetering van de energie-efficiëntie.

De LEGO Group boekte verdere vooruitgang in haar ambitie om tegen 2030 uitsluitend duurzame materialen in haar producten te gebruiken. De Groep startte met het ontwerp van haar Sustainable Materials Centre, speciaal voor dit project, en ontwikkelde in 2016 prototypes van de volgende generatie bakstenen, gemaakt van duurzame bronnen. Bovendien werd 93 procent van al het afval en 100 procent van al het afval van de baksteenproductie gerecycled.

De Groep heeft ook stappen ondernomen om de rechten van kinderen over de hele wereld te beschermen en degenen in nood te ondersteunen. In samenwerking met UNICEF heeft het een industrie-primeur ontwikkeld voor een Digital Child Safety-beleid, om veilige online speelervaringen voor kinderen te creëren. Het heeft ook samengewerkt met UNICEF, via een initiatief genaamd Partners in Play, om leermogelijkheden te bieden aan Syrische vluchtelingenkinderen in Jordanië. Tot slot hebben de werknemers van de Groep via vrijwilligersprogramma's meer dan 100,000 kinderen over de hele wereld betrokken bij speelervaringen die werden georganiseerd door lokale liefdadigheidsinstellingen voor kinderen, die actief zijn in gemeenschappen dicht bij de faciliteiten van het bedrijf.