Gram hielp bij het implementeren van een strategie om het bedrijf om te buigen, gericht op de behoeften van de consument, de kerncapaciteiten en het productontwikkelingsproces.
"Het bedrijf besloot om door middel van innovatie de crisis te boven te komen," aldus Gram.
Gram introduceerde het Lego Future Lab om deze nieuwe ideeën te stimuleren, die het bedrijf uit zijn sleur zouden kunnen halen.
Met nieuwe projecten zoals LEGO Ideas en LEGO Het Future Lab, dat geleidelijk aan in kleine stappen wordt uitgerold en in de loop der tijd groeit, bereikt zijn doelen.
"Denk groots, maar begin heel, heel klein," zei Gram. Er werden kleine interne teams opgericht, verantwoordelijk voor verschillende innovatieprojecten van Lego, die functioneerden als start-ups.
Nadat trends zijn geïdentificeerd uit hun interne tests, ontwikkelen de teams binnen een maand een concept en een defect prototype, een pre-totype genaamd. Hun pre-totype wordt onmiddellijk door de markt gevalideerd door middel van kleine piloottesten.
Gram zei dat het leerproces een race was. "Het gaat erom snel ter zake te komen om hun aanname te testen en te bevestigen... Lanceer dat ding gewoon," zei hij. "Het gaat erom jezelf te vernieuwen voordat iemand anders dat doet."
Met nieuwe innovaties zoals LEGO Boost later dit jaar lijkt het erop dat deze manier van werken een onderdeel van de toekomst zal blijven. LEGO Group's plannen.
Heb je vragen? Stel ze hier.
Reageer als eerste!